福島正伸さんの名言とは？人間力大學の対談で語ったリーダーと人生の言葉

福島正伸さんは、自立型人材の育成や組織づくりの専門家として、大手企業や地方自治体などでこれまで数多くの研修・講演を行ってきた方です。
人間力大學オンラインを主催する大嶋啓介が、リーダーシップやあり方を最も学んだ師として紹介する講師でもあります。

福島さんは、人間力大學オンラインに複数回登壇しています。
この記事では、2回の事前対談（2021年10月・2023年2月）から、福島さんが語った言葉と考え方を紹介します。

福島正伸さんとは

• 自立型人材の育成、組織活性化、地域活性化支援の専門家。株式会社アントレプレナーセンター（旧・株式会社就職予備校）代表取締役
• 早稲田大学法学部卒業後、1988年に株式会社就職予備校を設立
• 通産省産業構造審議会委員をはじめ、数々の委員を歴任
• これまで30年以上にわたり、大手企業や大前研一のアタッカーズ・ビジネススクール、全国の地方自治体などで約7,500回、延べ30万人以上に研修・講演を行う（概要欄より）
• 主な著書に『メンタリング・マネジメント』『リーダーになる人のたった1つの習慣』『仕事が夢と感動であふれる5つの物語』など

大嶋啓介は対談の中で、高校野球のチームづくりや企業研修で伝えていることの多くを、福島さんから学んだと話しています。
一人ひとりの能力や可能性を引き出すチームのつくり方、リーダーのあり方を、福島さんから教わったといいます。

福島正伸さんの言葉、4つの考え方

1. 究極のリーダーがすることは「何もしない」

（1〜4は、2021年10月の人間力大學オンライン事前対談より）

今の時代に求められるリーダーシップを尋ねられた福島さんは、一言で答えるなら、と前置きしたうえで、リーダーがすべきことは何もしないことだと話しました。

周りのスタッフが不安を感じているときに、無理に動かそうとしたり、強制しようとしたりするほど、かえって疲れや行き詰まりが強くなる、と福島さんは言います。

そのときリーダーに必要なのは、指示することよりも先に、自分自身が今の状況を楽しんでいるかどうかだそうです。
部下は、リーダーの姿を見て、そうなりたいと思う人についていく、と福島さんは話しています。

2. 人が集まる場所には、決まった特徴がある

福島さんは、人が集まる場所や、人が集まってくる人には、共通する特徴があると話します。
前向きで、夢を持っていて、温かく、そして何より、自分の人生を楽しんでいる人。
そういう人のところに、自然と人が集まってくる、といいます。

そのうえで福島さんは、今のような混沌とした時代こそ、自分がどんな本物のリーダーになりたいかを見直す最高の機会だとも話しています。
周りから尊敬される、ついていきたいと思われる生き方や考え方を、あらためて見つめ直すタイミングだといいます。

3. うまくいかない時期が、いちばんワクワクする

福島さんは、これまで多くの企業や地域の活性化に関わってきた中で、うまくいかない時期こそ、いちばんワクワクすると話しています。

うまくいっていないということは、今までのやり方ではだめだということ。
みんなが心のどこかで、これまでと違う何かを望んでいるからこそ、自分たちのあり方や考え方を根本から見直せる、といいます。

うまくいっていない会社ほど、本物になれるチャンスだ、とも福島さんは言います。
何が本当に大事かを、みんなで話し合えるからだそうです。

反対に、うまくいっている会社ほど、同じやり方を繰り返そうとしてしまう。
それは一見安全に見えて、成長が遅くなるリスクをはらんでいる、と福島さんは指摘します。

4. 社長になったら最初にすること

もし今、自分が会社の社長になったとしたら、最初に何をするか。
そう聞かれた福島さんが挙げたのは、自分が生まれた意味を、あらためて考えることでした。

何のために生まれて、自分は何のために生きるのか。
どんな社会や世の中をつくりたいのか。
それに対して、自分がやり抜く覚悟を持てているかを、まず見直すといいます。

そのうえで、たった一人でも、誰にも分かってもらえなくても、結果が出なくてもやり抜く覚悟があるか。
福島さんは、そこまで自分に問い直すことを大切にしています。

覚悟が決まったら、次は会社の理念をあらためて確認します。
何のためにこの会社が存在するのか。
その夢を、どんな苦労をしても諦めない理由を、自分の経験を通して明確にしたうえで、社員やスタッフに向き合う、と福島さんは話しています。

相手がどんな状態かを見る前に、まず自分がスタッフを信頼しきる覚悟を持てているか。
福島さんは、そこを大切にしているそうです。

5. 「人が輝けば、すべてが輝く」

（5〜6は、2023年2月の人間力大學オンライン事前対談より）

多くの企業や地域と関わってきた福島さんは、経営資源を「人・もの・金・システム・情報・時間」と挙げたとき、多くの会社が最初に「人」を挙げると話します。

けれど、人を大切にしていますか、と聞くと、答えに詰まる人が多いそうです。

人も、未来も、世の中も。
福島さんは、そう考えて、長年、人材育成や組織づくりに関わってきたと話しています。

6. 人に会うときは「相手のために何ができるか」を考える

福島さんは、人脈のつくり方についても話していました。
人に会ったら、相手のために何ができるかを考えて会う。それだけで、人脈は自然にできていく、といいます。

反対に、自分の考えを押しつけたり、相手を否定したりすると、孤立してしまう。
相手を応援しようと思って会うことの積み重ねが、福島さんのいう「巻き込み力」につながっているようです。

巻き込み力は、言い換えると巻き込まれる力でもある、と福島さんは話しています。
お互いの夢を叶え合える社会を目指して、こうした人との関わり方を大切にしているそうです。

福島さんの言葉から、今日からできる3つのこと

1. 今の状況を、自分が楽しめているか振り返ってみる：誰かを動かす前に、まず自分の姿勢を見つめ直す
2. うまくいかないことを「見直すきっかけ」と捉えてみる：うまくいかない今の状況を、根本から考え直すチャンスとして受け止めてみる
3. 人に会うとき、「相手のために何ができるか」を一つ考えてみる：小さなことでも、その積み重ねが関係をつくっていく

福島正伸さんの話をもっと聞きたい方へ

この記事は、人間力大學オンラインの事前対談（YouTube「人間力大學」）で福島正伸さんが話した内容をもとに、人間力大學 運営チームがまとめたものです。