僕は初めて先生とお会いさせて頂いたときに、懇親会で先生とお話しさせていただいたのを鮮明に覚えているんですけど、そのときに僕も「なかなかやる気になってくれない社員さんがいたときにどうすればいいですか」って質問させていただいて。

そのときに衝撃だったのが、「やる気のない社員さんこそが、その会社のキーマンだ」っていうことを先生が言われて。それについても、どういう事なのか教えていただきたいです。

僕はですね、起業家の育成、経営者の応援をし始めて、起業家大学っていうのを全国で展開するんですね。最初は実は、岩手県に行きました。岩手起業家大学というのを、岩手県の職員の人たちと作らせていただいて、私は主任講師をやってたんですね。

そのあとは島根県に行き、それから全国に行くんですけども、最初は岩手県だったんです。なんでかっていうと、当時の通産省のデータで、東北地方は立ち上がる新規事業の数が、相対的に少ないっていうデータがあって、また山陰地方にもすごい少ないっていうデータがあって。

でもそんなわけない！きっと凄い人がいるはずだ！と思って、行ったんですね。

そこで何をしたかったかというと、厳しい環境の中で、僕自身が学びたかったんです。成長したかったんです。マーケットがどうとか、資金がどうとか、人材がどうとか、ネットワークがどうとか、いろんな問題があったわけですけど、でもね、そこで一人でも多くの人が成功する、人から感謝される会社ができたら、僕自身がすごく成長できるわけです。

ということはですね、一緒に成長するという感覚。お互いが学び合えるんですね。僕はそこで学ばせていただいたことがきっかけで、後に通産省やいろんな省庁の委員をたくさんやらせていただいたんですね。

何でかって言ったら、たまたま岩手県の起業家育成で新しい会社を何百社かつくるお手伝いができて、どんな人間でも、不可能はないよって。それを学ぶことができて、どうしたら人が成長していくことができるのかを、体験できたんです。

だから僕が言っているのは、やる気のない部下が、立派な上司を育てる。どうしたらこの人がやる気になるんだろうって考えるんです。

はい

するとですね、最初にやっておかなければいけないことがあります。そのやる気のない部下に一言言ってください。

「これから君を、ありとあらゆる手を使ってやる気にさせるけど、絶対やる気になるなよ！」

（笑）

「君がやる気になったら、僕のノウハウができなくなっちゃう、成長がなくなっちゃう。リーダーとして成長できなくなるから、絶対やる気になるなよ？」

って言うんです。

すると部下が、

「うわ、上司、ちょっとやる気になってきてしまったんですけどどうしたらいいでしょう？」　

「まだダメだ」って答えるんです。

ははは（笑）

つまり、やる気のないリーダーが、本物のリーダーを育ててくれるんです。

「困った部下はいない。成長しようとしない上司やリーダーがいる」

って考えることもできちゃうわけですね。つまり、人はお互い学び合おうって思ったときに、お互いが素晴らしい人になっていく。

うわあ！

たまんないですね。こうやって考え方をちょっと変えるだけで、やる気のない部下が立派な上司を育ててくれる、立派な上司が会社をより良い方向に変えてくれる。つまりやる気のない部下が、会社を成長させてくれる、と考えることもできるようになるわけですね。

そしたら、大嶋くんもどんどん会社を成功させて、凄いリーダーになっちゃったんですねぇ。

本当に先生のおかげで、考え方が１８０度変わったんですね。

頭の中では、可能性のない人なんていないとか、思いたいと思っていても、どうしても心の中で「こいつはダメだな」とか、相手に矢印が向いていて。本当に自分が未熟だったんだなって気付かせていただいたっていうか。

ちょっと衝撃的で、やる気のない人が、僕自身を成長させてくれるためにいるんだなんて、全く考えたことがなかったので。僕の仲間の経営者の人たちも、福島先生と出会って本当に考え方やあり方が変わっていくんですね。

うんうん